本次会议就多个议题展开热烈讨论，并就一些关键议题形成决议。

首先，自2013年起，执行会长轮值制，每四名会长单位为一组，每组轮值一个季度。轮值会长主要负责会员单位的走访、调研，并在自身擅长的领域做到先锋带头作用，体现会员共同发展的理想。

第二，关于三月份年会的筹备及组织工作。会上一致通过秘书处编发的年会议程，胡会长认为，本次年会要做大做强，要求会员单位尽量邀请物流相关单位参加，尽力扩大商会影响力。按计划，年会上，有亚洲物流与供应链管理协会中国苏州圆桌会揭牌、苏州物流研究院揭牌等两个重要项目的启动仪式。

第三、讨论通过2013年商会工作计划。争取在第一季度走访100家会员单位，开展对外（美国、贵州、东北三地）考察活动，与八大行业协会对接，成立物流联盟以及具体执行与太平洋保险及车管所的合作项目等内容。

第四、会上，多位代表对商会的作用、功能提出很多有益的改进意见。

1.经济技术开发区物流中心王德祥总经理提出成立协调委员会，协调会员单位之间可能会产生的纠纷，出面协调与政府执法部门，交通、公安等部门的关系，以加强商会功能，为会员办实事。

2.筹备成立商贸部，陈列展示各会员单位经销的产品，并以优惠价格在商会成员内部销售。

3.恢复会刊，增加多种交流平台，为会员提供更多渠道熟悉政策，通过一系列的活动增加商会的品牌和影响力。经讨论认为，会刊内部发行以电子版为主，印刷版主要用于邮递给相关单位做宣传工作。

4.对外交流方面，商会不仅要积极沟通协调物流企业和各地兄弟商会，也要与物流相关的行业、企业及与之对应的行业组织搞好关系，必要时可以吸收这些单位作为商会会员。

5.商会应起到相应的培训作用。通过现代物流研究院的筹备，以及即将开展的亚洲物流与供应链协会举行的ACSC资格培训工作，物流人才紧缺的情况将会得到缓解。

第五、与会代表还就成立物流联盟事宜展开讨论，共同研究了加入甩挂联盟的可行性，数家单位表示有很大兴趣，并将深入研究相关的政府文件及优惠政策。

本次大会为三月份举行的年会奠定了坚实的基础，也为2013年的工作提供指导方针。以后的工作中，各会员单位要加强对商会平台的利用。商会也将与工商联领导下的各商会做好对接交流工作。充分体现商会价值、做好品牌推广。把苏州现代物流业商会打造成苏州市最有影响力的行业组织会之一。