近日，京东发布了2016年Q2财报，财报显示，2016年Q2净收入为652亿元人民币(约98亿美元)，同比增长42.0%。2016年Q2经营亏损为3.582亿元人民币(约5390万美元)，去年同期经营亏损为7.231亿元人民币，同比大幅收窄。
　 　此外，2016年Q2非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营利润为3.615亿元人民币(约5440万美元)。Q2京东商城非美国通用会计准则 下(Non-GAAP)经营利润率约为1.1%，Q1是0.5%，表明京东的盈利能力显著提升，从此或将告别亏损王的头衔进入盈利期！
　　其实，京东2015年的财报还显示在亏损，对于亏损的原因，财报中明确表示是对京东金融、京东到家O2O等业务进行了持续投入，以及拍拍网的停运等原因造成的。
　　如果从今年开始京东走上盈利道路，是否意味着刘强东十分看重的商超O2O业务能够更加从容地面对市场竞争呢？如果这样，被刘强东视为下一个进军目标的商超O2O会不会在电商市场上掀起大波澜？
　　京东究竟在建怎样的大生态？
　　2014年，京东在美国成功上市后，便展开了新一轮的战略布局，一方面继续深耕电商核心业务，另一方面，在金融、O2O、无人机无人车配送技术等领域持续突破创新与投资。
　　①电商业务：目前，京东在电商零售业务上已经是春风得意。它的3C通讯品类已成为行业内线上线下的绝对第一，市场份额超越国美苏宁两家总和。在大家电方面，今年京东计划超过国美，明年会超过苏宁，2017年计划成为行业老大。图书今年计划超过当当成为第一。
　　但刘强东的野心绝不止于零售电商平台。所以近两年来京东不断地在京东金融、商超O2O上发力。
　　②京东金融：京东金融2013年10月独立运营，依托京东生态平台积累的交易记录数据和信用体系，提供融资贷款、理财、支付、众筹等各类金融服务。
　　2016年1月16日，京东金融独立融资66.5亿人民币，交易后估值为466.5亿人民币。这也意味着京东金融成功实现自我融资能力，不需要京东集团继续造血。
　　③商超O2O：此前京东旗下O2O业务“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并，成立新公司。此外，京东在O2O业务上也动作不断，如入股永辉、收购一号店、与沃尔玛进行深度合作等。
　　至此，京东就打造了一个集电商、金融、商超O2O等板块于一体的大生态，一改以往比较单一的零售业务，成为业务丰富、体系庞大的互联网巨头。
　　刘强东为什么重视商超O2O？
　 　刘强东此前在接受央视《对话》栏目访谈时就说道，除了3C、大家电和图书等品类，接下来两个大的品类就是商超和生鲜，现在正是竞争最激烈的时候，京东要 做的是在三年之内尽快结束商超之战，并且要超过沃尔玛、家乐福等任何一个商超零售商，成为中国线上、线下商超领域绝对的第一名。
　 　刘强东在商超O2O的野心与决心可见一斑。那么又是什么原因让东哥如此重视商超O2O业务呢？①抓住女性用户，提高购买频次：京东为什么要做超市快消品 业务？因为不管是3C产品还是大家电，即使京东做到行业第一，这些商品的购买频次还是比较低的，并且用户也是男性居多。
　　随着公司对盈利的追求，抓住女性用户、上线购买频次高的业务就成为接下来的发展重点。而超市快消品就是一个很好的选择。
　　②阻击天猫的手段：京东虽然凭借其强大的物流能力和优质的服务体验，在3C、大家电等业务方面发展形势良好，但是不可忽视的问题是，这些领域竞争依旧激烈，京东急需要开辟新战场来赢取更多胜利。
　　首先，猫狗大战不断上演。在各大电商促销节日中，京东和阿里绝对少不了针锋相对。不久前，阿里巴巴和苏宁在北京召开了战略发布会，高调宣布将向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源，与品牌巨头结成“王者联盟”。两强联合让京东在零售业务不敢丝毫懈怠。
　　其次，针对京东的物流体验，阿里也正在建立菜鸟网络试图在物流短板上进行弥补。如果菜鸟网路能很好地整合社会物流资源，对京东的自建物流也是一个不小的威胁。
　　最后，电商的市场红利正在缩减。在一二线城市，阿里京东已经成功把用户从线下转到线上，网上消费习惯也趋于成熟，如果再想扩大市场就要向三四线城市发展，但拓展三四线城市又不是一朝一夕就能成功的，所以京东需要商超O2O这个新鲜事物来让公司继续高歌猛进。
　　京东在商超O2O的术与谋
　　京东在布局商超O2O方面其实早有行动，时至今日，你会发现东哥确实不简单，当别人还在踌躇不前时，他早已下了一盘大棋！
　　①京东战略入股永辉超市：2015年8月，京东宣布战略入股永辉超市，以每股人民币9元的价格认购永辉超市新发行的普通股，交易总金额为人民币43.1亿元。交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事。
　　随后，京东到家与永辉超市业务合作落地，截至2016年2月29日，京东到家同5个城市的56家永辉超市门店合作。为永辉超市提供线上销售和线下配送等服务。
　 　②京东到家与达达合并：2016年4月，京东旗下商超O2O“京东到家”和众包物流平台“达达”合并，合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为 单一最大股东。商超O2O平台继续使用“京东到家”品牌，众包物流则继续使用“达达”品牌，合并完成后，京东到家就成为商超O2O市场名副其实的老大了。
　　③收购一号店：2016年6月，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作并全资收购1号店。根据合作协议，沃尔玛将获得京东新发行的A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。而京东则另有四点重要收获。
　　1.京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。
　　2.“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；同时接入京东的仓配一体化物流服务。
　　3.京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
　　4.沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。
　　商超O2O竞争激烈 物流仍然是关键
　　京东在商超O2O的合众连横为其后续发展奠定坚实基础，但将来决胜商超O2O市场的还得是物流!预计在商超O2O的配送方面，京东将继续整合自营物流团队和众包物流团队，形成领先业内的优质物流体验。
　　①自营物流继续扩张：截至2016年第一季度，京东的物流体系已经覆盖全国2493个区县，运营209个大型仓库，仓储设施占地约430万平方米，全国拥有5987个配送站和自提点。
　　据了解，目前京东50%的员工都是快递员，数量约为6万多人。但预计将来中国市场每天都会有3亿件包裹，也就意味着京东需要100万快递员，京东能管理这么多人吗？
　　对此，刘强东在央视《对话》栏目中霸气回应：“我并不认为一家公司没有能力管理100万人，管人也可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力。如果不能控制这家企业，我宁愿把他卖掉。”
　　看来东哥已经做好管理100万快递员的心理准备了，强大的京东物流还远未达到它的辉煌时刻。
　　②众包物流想象空间巨大：京东到家与达达合并后，就有将近200万众包配送员。此外，达达服务的数十万商户也会引入京东到家平台，进而能快速实现京东到家品类扩张，奠定了京东在商超O2O市场的老大地位。
　　今年618期间，新达达的众包物流一展身手，为京东商城配送的日单量峰值突破100万单，妥投率达到99.996%，平台整体日单量峰值突破200万单。让人们看到了众包物流进军同城配送的巨大潜力。
　　相信京东商超O2O业务在未来的发展中，不仅需要传统物流的支持，更需要发挥众包物流在同城配送方面的巨大潜能。届时，京东可能又会缔造一个商超O2O的传奇。